为深入贯彻公司战略部署，锚定年度目标任务，持续锻造核心竞争优势，2025年11月29日下午15:30，神州交通集团 “推进落实‘专、精、研’工作要求暨月度总结会议” 在公司三楼会议室隆重召开。全体员工齐聚一堂，以 “专于业、精于技、研于新” 为核心导向，复盘过往成效、分享实践经验、凝聚发展共识，为公司高质量发展注入强劲动力。

本次会议紧扣 “深耕专业、精湛技艺、创新研发” 的核心要义，以 “靶向发力、精准落地” 为目标，通过系统复盘与深度研讨，推动 “专、精、研” 要求全面融入业务全流程、贯穿发展各环节，为年末收官与来年布局筑牢根基。

会上，各部门负责人围绕 “专、精、研” 核心要求，结合部门工作实际作专题汇报，亮出成绩单、找准突破口、明确路线图。工程部聚焦专业能力夯实与精细化管理升级，直面项目推进中因专业储备不足导致的痛点难点，提出 “分层培训 + 流程闭环 + 过程管控” 三位一体的改进方案，全力提升项目交付质量与效率；生产部通报年度产值完成进度，明确将从 “专注材料工艺革新、精进智能化设备应用、研磨产品细节与附加值” 三大维度精准发力，以精益生产赋能效益提升；市场部深刻剖析产值差距与市场布局短板，制定 “细分专业赛道、精进岗位核心能力、强化前瞻性市场研判” 的突破策略，助力公司拓展市场增量空间；新加入的管理及销售团队成员也立足岗位实际，从流程优化、安全管控、销售专业化升级、客户服务提质等角度，分享了对 “专、精、研” 的实践理解与落地规划，为公司发展注入新鲜思路。

互动交流环节氛围热烈、思想激荡。全体员工踊跃发言，结合自身岗位职责畅谈对 “专、精、研” 的深刻感悟，分享日常工作中的落实举措与实践困惑。大家各抒己见、集思广益，从技术研发、生产制造、市场开拓、管理服务等不同维度，为公司推进 “专、精、研” 工作建言献策，现场凝聚起 “人人践行专精研、事事追求高质量” 的强烈共识。

会议最后，董事长作总结讲话，既肯定成绩，也点明挑战，更擘画蓝图。董事长指出，2025年以来，全体神州人凝心聚力、攻坚克难，推动公司各项业务稳步前行，核心竞争力得到持续提升，成绩值得充分肯定。同时，我们必须清醒认识到，在市场竞争日趋激烈、创新突破迫在眉睫、供应链协同有待加强、信息安全防线需筑牢、人才队伍建设仍需深化等方面，依然面临诸多挑战，亟需系统谋划、靶向施策、精准破局。

针对年末收官关键期，董事长强调，各部门要聚焦业绩冲刺、项目收尾交付、客户回访提质等重点任务，压实主体责任、狠抓工作落实，以 “时不我待、只争朝夕” 的作风，确保全年目标圆满达成。展望2026年，公司将坚定践行 “创新驱动、质量引领、稳健发展” 的核心战略，持续加大研发投入力度、优化市场布局结构、强化品牌影响力建设、完善供应链协同体系与人才培养机制，为高质量发展蓄能增势。

董事长号召，全体同仁要以此次会议为新起点，秉持 “专于业、精于技、研于新” 的工作理念，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，凝心聚力、奋勇争先，在深耕专业中筑牢根基，在精进技艺中提升效能，在创新研发中开拓新局，共同推动神州交通高质量发展再上新台阶，书写企业发展的崭新篇章！